Gertrude Schatzdorfer
geschäftsführende Gesellschafterin
Schatzdorfer Gerätebau GmbH & Co KG (65 Mitarbeiter)

Frau statt Mann – Verlässlichkeit, Liefertreue und High Tech in Blech
4.000 statt 1.000 Aufträge jährlich – wie beherrscht die Firma Schatzdorfer den Wandel, den die steigende Betriebsgröße herbeiführt? Reichen bestes Know-how und die neueste Technik, oder bringt die Zusammenarbeit mit Großunternehmen logistische Herausforderungen mit sich, die neue Strukturen erfordern? Wie können Versprechen wie Verlässlichkeit und Liefertreue eingehalten werden? Die Managerin des Jahres 2006, Frau Gertrude Schatzdorfer beleuchtet bei ihrem Erfahrungsbericht auch so manche kritische Phase und die Zielsetzungen für die nächsten Jahre.

Gerhard Burgholzer
geschäftsführender Gesellschafter
E. Eisenbeiss Söhne Maschinen– und Präzisionszahnräderfabrik GmbH (170 Mitarbeiter)

Moving4ward – Intelligenz statt Lager
Es gilt nicht die Tradition zu feiern, sondern die Fähigkeit zum Wandel. Die Aufgabe als Nischenplayer ist es, Spezialgetriebe in kürzester Zeit, in verlangter Qualität, zu den geringsten Kosten herzustellen und weltweit zu vertreiben. Über das interne Projekt „Moving4ward“ wird die Produktion auf kundenauftrags-bezogene Fertigung umgestellt, was enorme Auswirkungen auf die gesamte Organisation des Unternehmens hat.

Rudolf Gattringer
Leiter Produktentwicklung und Verfahrenstechnik
Schneegans Silicon GmbH (80 Mitarbeiter)

Innovation braucht Logistik
Innovative Produkte erfordern sichere Prozesse – sowohl intern als auch unternehmensübergreifend – um zum Erfolg zu werden. Vor allem um die anspruchsvolle Produktion von Ölmessstabführungsrohrsystemen in Vollkunststoff sicherzustellen, bedarf es einer durchgängigen, optimal abgestimmten Logistik. Schneegans zeigt, wie ein KMU zum OEM-(Original Equipment Manufacturer-) Partner wird. Solche Partner sind Unternehmen wie BMW, VW, KTM, Magna, Audi oder Porsche.  

Christian Blau
Mitglied der Geschäftsführung
Peter Blau Metall-Halbfabrikate GmbH (30 Mitarbeiter) in Kooperation mit Klaus Heidenreich, Itelligence AG 

SAP und Mittelstand? – mySAP in einem KMU mit 30 Mitarbeiter 
Ein durchgehendes ERP-System – eine mySAP All-in-one-Lösung von Implementierungspartner itelligence AG – für ein mittelständisches Unternehmen im Metallgroßhandel. 

Nutzen: ein integriertes System (von der Angebotsent-wicklung bis hin zur Fakturierung), einfache Preisfindung im Vertrieb, optimierte Lagerorganisation, papierlose Kommissionierung, RFID im Lager, Web Shop (B2B).

Robert Brandner
Betriebsleiter
BÄKO ÖSTERREICH Großeinkauf der Bäcker und Konditoren registrierte Genossenschaft m.b.H. (145 Mitarbeiter) 

BÄKO-Mitarbeiter folgen im Lager den Anweisungen von LYDIA
Optimiertes Lagermanagement. Die Beweggründe für die Einführung von Pick-by-Voice werden erläutert – von der Steigerung der Produktivität bei gleichzeitiger Senkung der Fehler bis zu neuen gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich der Rückverfolgbarkeit der Waren. Ein Kurzfilm gibt bei gleichzeitiger Erklärung der Abläufe Einblick in die tägliche Praxis.

Rupert Hasenöhrl
Vorstand 
GriffnerHaus AG (215 Mitarbeiter)
in Kooperation mit Günther Baumgartner, Trust & Value Unternehmensberatung GmbH

Mit Logistik das Unmögliche möglich machen – Kosten senken und Service steigern
Vom Kundenauftrag bis zur Abnahme des Fertigteilhauses – wie wird

• die Kundenzufriedenheit erhöht,
• die Produktivität des Montageteams gesteigert,
• die Anlieferlogistik optimiert und 
• ein funktionierender kontinuierlicher Verbesserungs-kreislauf initiiert?
• Wie werden Logistikkosten und externe und interne Qualitäts- und Reklamationskosten reduziert?

Vorgehensweisen zur nachhaltigen Leistungssteigerung, zur Optimierung der logistischen Prozesse und zur breiten Einbindung der Mitarbeiter für tragfähige Verbesserungen.

Helmuth Kratky
Geschäftsführer
Wertpräsent Promotion HandelsgmbH & Co KG (62 Mitarbeiter)

Mit durchgängiger Logistik den internationalen Markt öffnen
Handel und Logistik sind unmittelbar verbunden. Von Transport und Verteilung der Ware, vom Einkauf über Angebotslegung, in der internen Organisation bis zur Veredelung oder Verpackung der Produkte zeigt sich, dass eine funktionierende Logistik die Stärke eines international tätigen Unternehmens ausmacht.